Складская логистика: какие проблемы и пути решения - Logeast | разработка оптимального маршрута доставки и согласования таможенной стоимости (function(m,e,t,r,i,k,a){m[i]=m[i]||function(){(m[i].a=m[i].a||[]).push(arguments)}; m[i].l=1*new Date(); for (var j = 0; j < document.scripts.length; j++) {if (document.scripts[j].src === r) { return; }} k=e.createElement(t),a=e.getElementsByTagName(t)[0],k.async=1,k.src=r,a.parentNode.insertBefore(k,a)}) (window, document, "script", "https://mc.yandex.ru/metrika/tag.js", "ym"); ym(93848973, "init", { clickmap:true, trackLinks:true, accurateTrackBounce:true, webvisor:true });
пн - пт: 10:00 — 18:00
Написать в Telegram
Написать в Whatsapp

Складская логистика: какие проблемы и пути решения

Пути решения выявленных проблем

Складские услуги являются неотъемлемой частью логистической системы, играют важную роль в обеспечении уровня обслуживания клиентов при минимальных затратах. Складская деятельность связывает производителя и клиента, становясь ключевым звеном логистики. Складирование – компонент логистической цепи, хранящий сырье, детали, незавершенные и готовые товары, обеспечивая информацию для управления предметами. Проще говоря, склад – временное хранилище товаров перед их использованием.

Управление складом включает организацию, управление процессами для их максимальной эффективности. Даже при автоматизации складские операции могут содержать ошибки. Складская логистика играет важную роль на предприятии, требуя своевременности в выполнении всех логистических процессов. Задержки могут возникать из-за проблем, которые часто игнорируются из-за срочности задач. Необходимо уделять больше внимания типичным проблемам, чтобы оценить общую картину в целом.

Проблемы складирования товарно-материальных ценностей

Логистический процесс на складе направлен на управление грузопереработкой и смежными службами для эффективной работы склада.

Проблемы складирования на предприятии связаны с отсутствием подготовки персонала, точным учетом товарно-материальных запасов, а также планировкой склада. Отсутствие квалифицированного персонала и интеграции сотрудников может привести к неэффективной цепочке и дополнительным расходам. Неточности в учете запасов могут привести к ошибкам, а неэффективное использование пространства склада – к дополнительным затратам.

Распространенные проблемы обусловлены человеческим фактором, ошибками в учете, недостаточной подготовкой по управлению запасами. Ошибки, которые накапливаются, могут привести к пробелам в инвентаризации. Планировка склада имеет критическое значение, так как от нее зависит эффективность складских операций. Важно эффективно использовать пространство, особенно в условиях постоянной оптимизации затрат.

Исходя из указанных проблем, важно уделить внимание подготовке персонала, точному учету запасов и организации пространства склада для обеспечения более эффективной работы складской системы.

При организации складирования с комплектацией возникают проблемы, чаще всего из-за ошибок в выполнении задач или колебаний спроса. Комплектация товаров может приводить к разнообразным ошибкам, включая излишки товаров или их превышение в обратных заказах.

Колебания спроса также создают сложности для складских менеджеров. Падение продаж вследствие финансовых кризисов приводит к сложностям с уровнем запасов, в то время как непредвиденные поставки средств индивидуальной защиты ставят под вопрос выполнение обязательств поставщиками. Управление колебаниями спроса оказывается сложным из-за внешних факторов, не поддающихся контролю со стороны склада.

Анализ складирования товарно-материальных ценностей позволяет выделить 5 основных проблем:

  1. Отсутствие квалифицированного персонала;
  2. Ведение точного учета товарно-материальных запасов;
  3. Неэффективное использование складского пространства;
  4. Ошибки при комплектации товаров;
  5. Колебания спроса.

При решении этих проблем важно обратить внимание на квалификацию персонала, учет запасов, оптимизацию пространства, качественную комплектацию и управление колебаниями спроса.

Пути решения выявленных проблем

Пути решения выявленных проблем

Для решения проблем складирования были предложены следующие решения.

Проблема 1 – Отсутствие квалифицированного персонала.

Для повышения эффективности склада сотрудники отдела логистики должны проходить регулярное обучение. Также важно стимулировать глубокие знания сотрудников о системе работы, чтобы они могли помогать друг другу в решении проблем.

Чтобы улучшить работу и администрирование складов, можно предпринять ряд действий:
1. Разработать программу выполнения поставщиками для улучшения отношений между компанией и поставщиками.
2. Настроить программу электронных уведомлений для упрощения складских операций и удовлетворения потребностей клиентов.
3. Проводить циклы инвентаризации, что облегчит контроль за запасами.
4. Использовать технологию кросс-докинга для оптимизации времени.
5. Внедрить динамическую прорезь для постоянного изменения расположения товаров в соответствии со спросом.

Также следует выбрать простую систему управления запасами и отслеживать расхождения в запасах во время инвентаризаций.

Проблема 2 – Ведение точного учета товарно-материальных запасов.

Для повышения точности учета можно сократить время между проведением инвентаризаций. Автоматизированные системы также предоставляют точную информацию об уровнях запасов в реальном времени. Важно обеспечить полное соответствие системе, даже при возникновении нелогичных обстоятельств.

Технологии, такие как радиочастотные и голосовые системы, помогают улучшить точность учета, минимизируя ошибки.

Проблема 3 – Не рациональное использование складского пространства.

При эффективном управлении складом планировка должна быть спланирована в соответствии с операциями и процессами логистической системы. Каждая отрасль может иметь свои уникальные требования относительно доступности товаров в складской системе:

  1. Наиболее востребованные товары должны быть легко доступны для обеспечения быстрой комплектации и отправки. Их хранение в передней части склада сократит необходимость перемещения грузов до дальних участков помещения.
  2. Доступность товаров может потребовать регулирования в зависимости от типа упаковки, индивидуальных предметов или партий продукции.
  3. Оптимальная планировка склада учитывает не только площадь помещения, но и вертикальное пространство для использования. Хорошая планировка обеспечивает максимальное использование оборудования и рабочей силы, а также обеспечивает безопасность всех материалов и персонала. Использование вилочных погрузчиков позволяет максимизировать как горизонтальное, так и вертикальное пространство.
  4. Дополнительные решения включают обеспечение легкого доступа к наиболее продаваемым товарам и оптимизацию процессов управления запасами.

В заключение

Таким образом, склад представляет собой автономную логистическую систему, играющую ключевую роль в цепи поставок и современных логистических структурах. Эффективно организованные процессы на складе должны соответствовать требованиям выполнения складских операций, гарантировать сохранность запасов, экономичное использование ресурсов и оптимальный уровень логистического обслуживания. Эффективность складских операций и своевременное решение логистических проблем на складе оказывают существенное влияние на достижение организационных целей, работоспособность склада, успех предприятий и конкурентоспособность цепи поставок.

Бесплатный Звонок
Мы свяжемся с Вами в течение рабочего дня.
Мы не передаем ваши данные третьим лицам и не рассылаем спам!
Thank you! Your submission has been received!
Oops! Something went wrong while submitting the form.
Привезем авто из Китая